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J-50: Construire Une Equipe (podcast)

J

Dans le podcast d’hier, Eric, membre de mon MasterMind Les Agisseurs, a demandé à ce que j’aborde le sujet de « construire une équipe ».

C’est pourquoi aujourd’hui je vais vous donner des pistes concrètes concernant la CULTURE d’entreprise : pourquoi et comment vous devez la créer dès le démarrage de votre entreprise (dès votre premier recrutement !)

Aujourd’hui, nous sommes à « J-50 » du séminaire Entrepreneur Libre… et le conseil donné aujourd’hui va vous permettre de connaître une réussite hors du commun !
Je vous en dis davantage… dans ce podcast !

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J'espère que ce podcast vous a plu !

Si vous voulez mettre en pratique mes stratégies dans votre entreprise, je vous recommande vivement mon livre, Le Secret des Entrepreneurs Libres. Ce guide pratique, illustré d’exemples concrets d’entrepreneurs dans 25 secteurs d’activité, dévoile :
  • Pourquoi et comment vous devez vous « cloner » (p. 81) pour faire exploser vos ventes et vos revenus, tout en réduisant votre temps de travail !
  • Comment différencier votre offre et rendre vos concurrents « hors sujet » en créant une offre irrésistible pour vos clients ! (p.45)
  • Le secret qui transforme vos clients en « fans » qui achètent encore et encore - et qui vous recommandent autour d’eux ! (p.53)
  • Pourquoi et comment vous devez repousser certains clients, pour vous libérer du temps, diminuer votre stress, et multiplier votre bénéfice ! (p. 179)
  • Et bien d’autres méthodes et ressources pour faire de vous un Entrepreneur Libre !
Chaque section du livre est complétée par des ressources en ligne, et des études de cas détaillées avec des entrepreneurs qui ont utilisé avec succès mes conseils !

Sébastien
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Transcription :
Aujourd’hui nous allons parler de Comment bâtir une équipe. Souvenez-vous, c’est le sujet que mon invité d’hier, Eric Béhanzin, m’a demandé d’aborder dans le podcast d’aujourd’hui.

En ce moment je suis en train de me préparer à participer à un autre séminaire, organisé par Tony Robbins. C’est un sujet intéressant à aborder parce qu’en 2012, je participais au séminaire UPW de Tony, et je n’avais pas d’équipe.

En avril/mai 2012, je n’avais que 2 personnes qui travaillaient avec moi : Emelyne, qui s’occupait du service clients, et j’avais également une assistante qui s’occupait de toute la partie administrative et événementielle.

Et je voyais bien que j’étais limité dans la croissance que je pouvais connaître avec mon équipe de l’époque et avec la « culture d’entreprise » qui existait dans ma boite.

En fait, même si vous n’essayez pas de créer une culture d’entreprise, vous le faites sans le savoir. Et la culture d’entreprise que j’étais en train de créer n’était pas formidable : on communiquait au lance-pierres, il n’y avait pas une seule « procédure » de créée pour organiser notre travail, chaque projet était une nouvelle aventure où on avançait un peu au hasard, et tout le monde était surbooké.

J’étais frustré parce que je sentais qu’on faisait du sur place, et en plus je payais très très cher pour un résultat qui n’était pas celui que je voulais.

La grande question pour moi à l’époque : par où commencer ? et comment m’assurer de créer cette culture d’entreprise dont j’avais besoin ?
Dans ce podcast, je vais donc partager avec vous pourquoi et comment créer une culture d’entreprise qui va attirer des collaborateurs performants !
Il vous faut définir les valeurs de l’entreprise et déterminer quelles sont les attitudes collectives et individuelles attendues (Annie Pratt).

Comment appliquer :

1 – Se connaitre

2 – Faire une description des attitudes voulues

3 – Déterminer de quels postes on a besoin

4 – Ecrire la description du poste en fonction

5 – Créer une formation d’équipe

Je vous ai mis avec ce podcast l’exemple de notre description de poste pour un Marketeur. Si jamais vous êtes intéressé pour rejoindre mon équipe, le document indique comment poser votre candidature.

Aujourd’hui, mon équipe compte une dizaine de personnes réparties en plusieurs départements et toutes engagées à une performance exceptionnelle.

Quand vous allez mettre en place des procédures et des systèmes, certaines personnes qui sont allergiques à ce mode de fonctionnement s’en iront. Quand vous aurez défini les attitudes attendues de chacun, certains membres de votre ancienne équipe s’en iront. Et c’est très bien comme ça !

Votre passé ne doit jamais vous enfermer dans un futur que vous ne voulez pas. En décidant des attitudes individuelles et collectives que vous recherchez, vous fixez une barre que toute votre équipe doit atteindre. C’est le seul moyen d’aller toujours plus haut !
Comme vous le savez, ce podcast fait partie d’une série « compte à rebours avant mon séminaire EL ».

Je vous ai promis dans le podcast d’hier de parler bientôt du plan d’action pour bâtir des partenariats solides. On en reparle dans un prochain podcast, mais tout d’abord, j’aimerais vous donner quelques conseils pour tirer parti au maximum de mes prochaines leçons et événements. Donc mon podcast de demain sera consacré à 13 leçons pour tirer le maximum du séminaire Entrepreneur Libre !

Podcast: Comment recruter du personnel compétent !

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Comment embaucher un salarié qui comprend réellement ce que fait votre entreprise ? Voici quelques pistes !

L’un des premiers pièges à éviter dans un recrutement… est d’embaucher la mauvaise personne !

Il existe une méthode (celle du « banc virtuel », développée par Brad Smart dans le livre TopGrading) qui permet d’éviter les embûches d’un premier recrutement.

Dans ce podcast, j’explique cette méthode, et je vous indique également qu’un poste de marketeur est disponible au sein de mon équipe.

Description du poste de Marketeur (PDF)

Intéressé ? Envoyez-nous un email à [email protected] avec les 4 éléments suivants (nous ne prendrons pas en compte les candidatures incomplètes) :

  • Votre CV
  • Une lettre de présentation expliquant :
    • votre parcours
    • vos intérêts
    • une liste des 3 derniers livres ou articles Marketing que vous avez lus
    • les raisons qui vous font de vous le (ou la) candidat(e) idéal(e)
  • 2 ou 3 exemples de vos précédents travaux (ex : page de vente, vidéo de vente, emails…)
  • Votre disponibilité (à partir de quand êtes-vous disponible pour ce poste ?)

Ceci est l’application des conseils que je vous donne… dans ce podcast :
Abonnez-vous: cliquez ici ! Écouter Télécharger l’audio

J’espère que ce podcast vous a plu !

Si vous n’avez pas encore lu mon livre, profitez de mon cadeau incroyable (une place gratuite pour mon séminaire “Entrepreneur Libre” de trois jours à Paris) en lisant mon livre “Le Chemin vers le sommet“. (suite…)

À propos de Sébastien

(Le Marketeur Francais : Biographie)Sébastien, surnommé "Le Marketeur Français", est consultant en stratégie marketing, spécialisé dans la croissance explosive des petites entreprises.

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