Insatisfaite de la façon dont fonctionnent les entreprises conventionnelles, je me suis tournée vers d'autres modes de gouvernance, à rechercher quelque chose qui reste productif pour l'entreprise, sans pour autant user ses membres. Il y a quelques années, j'ai rencontré Bernard Marie Chiquet, fondateur de IGI Partners, plusieurs fois entrepreneur et ancien PDG de grandes entreprises. Durant son parcours, il a cherché à répondre à cette question: Jeux de pouvoir, manque de performance, de transparence et de réactivité, déperdition de temps, réunionite aigue, stress, mal-être, désengagement des salariés : comment se fait-il que les difficultés chroniques rencontrées par les organisations soient toujours les mêmes alors que de nombreuses techniques managériales ont été développées ces dernières années? Il a fini par trouver une réponse : l’architecture des entreprises doit évoluer par la mise en place d’un mode de gouvernance contemporain permettant de développer les aptitudes nécessaires aux enjeux actuels: agilité, résilience, transparence, intelligence collective et leadership distribué. Et le système qu'il a trouvé pour faire évoluer l'entreprise s'appelle l'Holacracy, qui intègre les atouts du 1.0 et du 2.0: Aujourd’hui la vitesse d’évolution du marché dépasse celle des organisations. Cette accélération et la crise systémique actuelle imposent à l’entreprise d’upgrader sa capacité d’innovation pour s’adapter en permanence. La solution ne se trouve plus dans une réorganisation de surface ou dans une nouvelle technique de management: l’entreprise a besoin d’un nouveau modèle organisationnel pour s’ancrer dans la réalité et surfer avec les évolutions contextuelles et sociétales. L’Holacracy répond à ces critères. Par l’application stricte de règles du jeu précises, ce mode de gouvernance structure l’entreprise en un corps souple, agile et résilient. « Ce mode de gouvernance dessine une architecture organique de l’entreprise, véritable outil pour interagir efficacement avec l’extérieur et développer attractivité et performance. De par mon expérience d’entrepreneur et de dirigeant, l’Holacracy m’apparait comme la technologie organisationnelle la plus appropriée pour les entreprises qui veulent s’épanouir dans un monde en constante transformation. » Bernard Marie Chiquet, fondateur d’IGI. IGI Partners pratique l'Holacracy comme mode de gouvernance interne et propose des services d'accompagnement d'organisations et de formations en Holacracy. IGI Partners est maintenant le leader en Europe de cette nouvelle pratique. Pour plus d'informations: www.igipartners.com
Rôle sur le forum: Participant
Sujets lancés : 5
Réponse créées: 52